Managers zijn belangrijk voor het succes van AFAS. Zij laten elke dag zien wat AFAS bijzonder maakt, zorgen dat doelen gehaald worden en dat mensen zich ontwikkelen. Dat is geen kleinigheid. Managen is ook gewoon een vak, dat je in de praktijk moet leren. Daar helpen we bij met ons leiderschapsprogramma. Op deze pagina lees je er alles over.
AFAS heeft een unieke cultuur. Met een hartverwarmend familiegevoel, de wil om het elke dag een beetje beter te doen, en met steeds weer grote innovaties. Deze cultuur maakt ons succesvol. Dé bepalende factor voor onze cultuur is leiderschap.
We zijn voor onze leiderschapsfilosofie teruggegaan naar onze basis. Het boek De kunst van succesvol ondernemen (OPB), dat Piet Mars en Ton van der Veldt vlak na de oprichting van AFAS schreven. De ideeën uit dit boek bepalen nog steeds ons DNA. We hebben ze in een nieuw jasje gestoken en verrijkt met de laatste inzichten, zodat we er weer jaren mee vooruit kunnen.
Ons succes is stevig geworteld in vier principes.
Leiderschap bij AFAS betekent twee stijlen samenvoegen, die meestal juist tegenóver elkaar staan, of die precies op het verkeerde moment gebruikt worden. De ene is kracht en de andere is dienstbaarheid. Leiders zijn – in onze woorden – de kapitein én de kok. Dat lijkt paradoxaal, maar juist in de combinatie zit de meerwaarde. De kapitein bepaalt de koers, neemt beslissingen en is superduidelijk. Die houding heb je nodig om tempo te maken en resultaten te halen. De kok zorgt dat de mensen krijgen wat ze nodig hebben om hun werk te kunnen doen. Die heeft persoonlijke aandacht, ondersteunt ontwikkeling, en geeft energie. Je bent nooit de een of de ander. Je bent allebei.
Onze leiders zijn de kapitein en de kok tegelijk. En ze weten precies wanneer het goed is om de nadruk wat meer op kracht te leggen, en wanneer op dienstbaarheid.
Wat ze zeggen, zijn ze zelf. Onze leiders hebben een ijzersterk ethisch kompas, en ze geven het goede voorbeeld.
Ze zijn de absolute AFAS-kampioen. Ze kennen onze software op hun duimpje, weten wat er nodig is in hun vakgebied, en zijn meester in standaardiseren en automatiseren.
Ze geven positieve energie. Want enthousiaste leiders krijgen enthousiaste medewerkers, en enthousiaste medewerkers krijgen enthousiaste klanten.
Bij elk thema kijken we: wat bedoelen we hier nou precies mee? Wat betekent het voor jezelf? En wat betekent het voor hoe je omgaat met je team? Per thema willen we in ieder geval vier dingen bereiken: dat we onze managers inspireren, dat ze sámen aan de slag gaan, dat ze zich persoonlijk ontwikkelen, en dat ze nieuwe vaardigheden leren. Daarvoor is het belangrijk dat alle activiteiten een beetje logisch in elkaar haken. In onze eigen software hebben we een online leeromgeving ingericht met delen uit de filosofie, vragen en opdrachten.
Managers gaan op vier manieren aan de slag:
De managers vormen groepen, zo veel mogelijk van verschillende afdelingen. Het idee is dat ze drie jaar lang met deze groep optrekken. Ze bedenken een naam voor hun groep, spreken af hoe ze gaan samenwerken en waar ze elkaar op aanspreken. Zo zorgen we dat de groep echt als een club voelt.
Bij AFAS Software geloven we dat goede leiders allebéí zijn. De kapitein bepaalt de richting, durft keuzes te maken en is duidelijk. De kok zorgt ervoor dat de bemanning kan blijven varen. Die geeft energie en vertrouwen, en voelt haarfijn aan wat collega’s nodig hebben. En juist in die combinatie zit het succes.
Weet je wat het is met veel leiderschapsprogramma’s? Ze zijn fantástisch om aan mee te doen, maar ze missen ‘vaste grond’ in de praktijk. En dat brengt je organisatie niet verder. Vandaar dat wij ons eigen leiderschapsprogramma maakten. Met twaalf thema’s die hélemaal AFAS zijn.