Professionals willen altijd groeien. Niet alleen de software goed gebruiken, maar ook echt impact maken binnen HRM of Financieel in hun organisatie. In mijn gesprekken met studenten merk ik dat ze verdieping zoeken, waarbij hun praktijk het vertrekpunt is: “Hoe kun je niet alleen data beter begrijpen, maar ook gebruiken om echt verschil te maken?”
De post-hbo’s HRM en Financieel zijn precies daarvoor ontwikkeld: om die volgende stap mogelijk te maken. Je werkt aan je eigen praktijkcases, leert hoe je inzichten vertaalt naar verbeteringen en hoe je anderen daarin meeneemt. En dat merk je niet alleen zelf, maar ook je hele organisatie.
Je werkt tijdens de opleiding aan eigen projecten. Ik zie dat dit voor studenten vaak een eyeopener is: geen standaardopdrachten of demo-omgevingen, maar uitdagingen waar je dagelijks mee te maken hebt. Je pakt concrete cases op, zoals het opstellen van een strategisch personeelsplan of analyses van financiële stuurinformatie. Alles wat je leert, pas je direct toe. Zo ontdek je niet alleen wat AFAS kan, maar ook hoe je de data gebruikt om betere beslissingen te nemen. Denk bij HRM aan analyses van instroom of verzuim voor advies aan MT of directie. Op financieel gebied kijk je naar je businessmodel en hoe die te verbeteren is. Je leert kritisch kijken: welke data ligt vast, wat ontbreekt en hoe verbeter je dat?
Windesheim biedt een stevige inhoudelijke basis met aandacht voor actuele HR-thema’s zoals strategische personeelsplanning, HR-analytics en datagedreven werken. Als financieel specialist krijg je een update van finance-ontwikkelingen, strategisch management, business modellen, adviesvaardigheden en Power BI. Je wordt uitgedaagd voorbij de theorie te kijken. Alles draait om het toepassen van kennis in jouw praktijk. Je maakt plannen, toetst ze en past ze toe.
Naast inhoudelijke en softwarekennis vind ik het belangrijk dat er veel aandacht is voor de vaardigheden die je nodig hebt om je ideeën over te brengen. Hoe verzamel je ideeën op en presenteer je je plannen overtuigend? Hoe creëer je draagvlak voor verandering? Deze soft skills zijn in de opleidingen geen bijzaak, maar essentieel om je rol effectief in te vullen. Zeker bij strategische uitdagingen of verbeterplannen met impact op andere afdelingen.
We hebben maximaal 16 studenten per klas zodat je echt je praktijksituaties kan delen. Ik merk dat iedereen de ruimte voelt om ervaringen te delen. Daarnaast werk je in kleine groepen aan cases, samen met studenten uit verschillende branches en met diverse rollen. Dat levert veel dynamiek en nieuwe inzichten op. Je leert van elkaars aanpak, ontdekt hoe andere organisaties AFAS inzetten en omgaan met vergelijkbare vraagstukken. Die inspiratie houdt niet op na de opleiding. De onderlinge verbinding blijft bestaan door te sparren en elkaar te ontmoeten tijdens AFAS-evenementen of reünies. Zo maakt de opleiding blijvend het verschil voor jou en jouw organisatie.