Geen wolligheid, maar dóen
Britt Breure over het Impactverslag 2025
Auteur: Britt Breure
Publicatiedatum: 19 mei 2026 10:00
Van schoonmaker tot softwareontwikkelaar, iedereen bij AFAS draagt bij aan duurzaam ondernemen. In ons Impactverslag 2025 zie je wat al die inspanningen opleveren. Geen tekst met dure woorden, maar helder laten zien wat we doen. We willen inspireren, enthousiasmeren en mensen in beweging brengen. Ik hoop dat je dat ook terugziet als je het verslag leest.
Bij AFAS zit ‘goed doen’ verweven in hoe we werken en met elkaar omgaan. Je ziet dat niet altijd in grote gebaren, maar juist vaak in kleine keuzes: een proces slimmer maken, iets nét even anders organiseren of elkaar aanspreken op wat beter kan. Of het nu gaat om energie besparen, werkpret en vitaliteit vergroten of uitleggen hoe we besluiten nemen: we doen het niet omdat het moet door wet- en regelgeving, maar vanuit een intrinsieke motivatie.
Transparantie
Wij hoeven niet te rapporteren volgens de Europese duurzaamheidsrichtlijnen, de CSRD. Toch kiezen we er bewust voor om het wel te doen, omdat ik geloof dat je pas echt vooruitkomt als je laat zien waar je staat. Met het impactverslag 2025 laten we zien welke doelen we hebben, welke resultaten we boeken en waar het beter kan. Zo maken we duurzaamheid concreet én urgent, zowel binnen de muren van AFAS als daarbuiten.
“We laten zien waar we staan, ook als het nog niet perfect is.”
Praktische insteek
Duurzaamheid is vaak omkleed met wolligheid. Bij AFAS doen we dat anders. We gaan liever gewoon aan de slag. Continu zoeken we naar manieren om met kleine en grote initiatieven echt verschil te maken. Een mooi voorbeeld is de invoering van de vierdaagse werkweek. Dat levert iets moois op: we worden creatiever en innovatiever, omdat we bewuster kiezen waar we onze tijd aan besteden. En we leren er continu van. Aandacht voor een goede werk-privébalans helpt ons om met meer energie, focus en plezier te werken.
“Het zit vaak in kleine dingen: samen nét even slimmer, bewuster en beter werken.”
Van keuken tot trappenhuis
Ook in ons dagelijks werk en bij evenementen kijken we naar onze impact. Juist daar zit vaak de meeste winst. Minder verpakkingsafval en verspilling in onze keuken maken aantoonbaar verschil. En soms zit verbetering in iets kleins: het stofzuigen van het trappenhuis is voor schoonmakers een stuk makkelijker geworden sinds ze de apparaten op hun rug kunnen dragen.
Vliegwiel
Waar ik echt trots op ben, is dat er een vliegwieleffect ontstaat door alle activiteiten. Collega’s steken elkaar aan met hun enthousiasme en ideeën. Ook in onze sponsoractiviteiten en met leveranciers zetten we waardevolle stappen. We blijven elkaar uitdagen om duurzaamheid concreter, zichtbaarder en vanzelfsprekender te maken in alles wat we doen. Een andere recente ontwikkeling is de B Corp-certificering: vanaf 2026 laten we al onze activiteiten toetsen via dit onafhankelijke keurmerk. Dat geeft ons goed zicht op waar we staan en vooral op wat beter kan. Met de verankering van verduurzaming in onze statuten laten we zien dat we ons met hart en ziel blijven inzetten voor ons CSR-beleid ‘Met Liefde’. Want uiteindelijk gaat het voor mij om één ding: dat we elke dag een procentje beter worden.
Kwetsbaarheid en keuzes
Tegelijk ben ik realistisch: duurzaamheid is niet altijd makkelijk of vanzelfsprekend. Soms merk je dat mensen sceptisch zijn over duurzame keuzes of het onderwerp zelfs vermijden. Juist daarom vind ik het belangrijk om er wél over te blijven praten, eerlijk te laten zien wat beter kan en vooral gewoon te doen. We hebben CSR bewust een groter podium gegeven en echt onderdeel gemaakt van onze strategie, ook als dat betekent dat we soms tegen de stroom in gaan. Het schuurt weleens als we zien dat organisaties hierin andere keuzes maken. Maar juist daarom zoeken we de verbinding op met mensen en partijen die, net als wij, willen bijdragen aan een groenere, gezondere en leukere wereld.
Britt Breure
Directeur HR & CSR bij AFAS Software