Google HR: 'Stimuleer medewerkers om dingen uit te proberen'

Robert-Jan van Berckel is Senior HR business partner bij Google. Hij gaat in op de vraag wat de voornaamste eigenschappen voor bedrijf én medewerkers zijn in de organisatie van de toekomst. In hoeverre is Google een blauwdruk voor die organisatie van de toekomst? “De openheid en de transparantie en de samenwerkingsbereidheid die we bij Google intern hebben is uniek.”

Hoe kunnen ondernemingen zorgen dat ze klaar zijn voor alle snelle en grote veranderingen waarmee ze vandaag de dag geconfronteerd worden?

Robert-Jan van Berckel: “Het eerste wat in me opkomt is: begin nu en ga niet wachten tot ontwikkelingen zich aandienen. Er is onderhuids al zoveel gaande op verschillende vlakken dat het niet slim is om af te wachten. Wij zitten op het snijpunt van technologie en informatie; die ontwikkelingen gaan enorm snel en hebben een enorme impact op HR en op de werkgevers en werknemers. De vraag wat ondernemingen moeten doen doet me denken aan een grote organisatie waar een familielid werkt. Die organisatie vond ook dat ze moest innoveren en zette een centraal innovatieplatform op. Misschien moet je dat ook wel doen, maar ik geloof veel meer in de innovatie die in iedereen zit. Als je die innovatie aanspreekt kun je elke dag en op elk moment nieuwe dingen doen.”

Hoe kun je die innovatievaardigheden van je eigen medewerkers optimaal benutten?

 “Heel belangrijk is om mensen de ruimte te geven en ze te stimuleren om dingen uit te proberen. Dat betekent vooral ook: mensen niet straffen voor dingen die niet lukken. Iets dat niet is gelukt kun je ook aangrijpen om te kijken wat je ermee kunt of wat je ervan kunt leren voor volgende projecten. Je ziet wel organisaties die de intentie hebben om zo’n open sfeer te creëren, maar zodra iets niet lukt gaat het toch weer op de oude manier, en daarmee wordt de innovatiedrang ontmoedigd.”

Lees hier het hele artikel...

Publicatie datum: 16 maart 2015 15:11